目标责任管理，实现科学发展
目标责任管理是我校精细实管理特色之一，每学期末各部门负责人都需要陈述本部门目标责任书的完成情况，接受全体教职员工的民主测评。1月5日，我校所有部门述职全部结束，为学期末工作画上了浓墨重彩的一笔。
本次述职时间耗时长，涉及十一个行政部门、三个年级部、十三个学科部。每个部门对照本部门在学期初制定的目标责任书，全面总结了本部门的学期工作的主题工作、专项工作、精品工作和常规工作，以丰富翔实的数据，条分缕析的思路，无可辩驳的事实，一一向全校教职工陈述完成情况。许多部门还提出了改进的措施。全体教职工将根据部门的达成率、贡献率、创新度、满意度，分别评分。学校领导小组将结合日常考核、民主测评，根据各部门的有关资料，进行综合考评。
由于适逢示范科组评选，教科室结合目标责任书制定了《坪山高级中学示范科组评价量表》，从团队发展、教学质量、科研质量、克族特色进行评选，各学科部各显神通，展示自己最精彩的一面。每一个学科部都精心制作了ppt，做到了图文并茂，数据精确。物理学科部用了“过去现在未来”引人入胜的标题，中间还插播了视频，化学学科部凭借幽默风趣的语言，赢得了阵阵掌声。
本次目标责任书的述职，进一步落实了目标责任管理制度，使学校的管理工作更加科学化、规范化、制度化、人文化，同时，也为下学期工作的开展奠定了良好的基础。
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